La cultura organizacional en la empresa china Liaocheng Haoyu: un análisis desde el Modelo de Hofstede

Ricardo Ortiz Ayala; Violena Hubenova Nencheva; Gema Jazmín Rubio Ugalde

doi:10.29105/trendinomics.v1i2.10

Autores/as

Ricardo Ortiz Ayala Universidad Autónoma de Querétaro https://orcid.org/0000-0002-3419-0928
Violena Hubenova Nencheva Universidad Autónoma de Querétaro https://orcid.org/0000-0002-0904-7281
Gema Jazmín Rubio Ugalde Universidad Autónoma de Querétaro https://orcid.org/0000-0002-0727-013X

DOI:

https://doi.org/10.29105/trendinomics.v1i2.10

Palabras clave:

Cultura organizacional, Modelo Hofstede, Estudio de caso, Empresa china.

Resumen

El presente estudio analiza los rasgos culturales de la empresa manufacturera china Liaocheng Haoyu a partir del modelo de dimensiones culturales de Hofstede. Mediante un cuestionario tipo Likert aplicado a 95 trabajadores y validado con el coeficiente Alpha de Cronbach, se describen las tendencias culturales relacionadas con la distancia al poder, el individualismo-colectivismo, la masculinidad-feminidad, la aversión a la incertidumbre, la orientación temporal y la indulgencia-restricción. Los resultados revelan una cultura organizacional caracterizada por bajo apego al poder, orientación colectivista, equilibrio de género, preferencia por resultados de corto plazo, aceptación moderada de la incertidumbre e inclinación hacia la indulgencia. Estos hallazgos permiten comprender mejor el entorno cultural de la empresa y ofrecen elementos útiles para la toma de decisiones y para futuros estudios comparativos en organizaciones chinas con vínculos internacionales.

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